Мазмун
The стратегиялык максаттар же стратегиялык линиялар компаниянын, мекеменин же уюмдун - бул анын ар кандай стратегияларынын же жүзөгө ашырылган ар кандай сценарийлеринин алкагында, өзүнүн конкреттүү көз карашы жана миссиясынын жоболоруна ылайык, кыска же орто мөөнөттүү максаттары.
Бул максаттардын жыйындысы так, кыска, жеткиликтүү жана өлчөнө турган, бул өз кезегинде уюмду өз миссиясын же милдетин аткарууга жакындатууга багытталган конкреттүү иш-аракеттердин жана чечимдердин жыйындысына которсо болот.
Ошондуктан стратегиялык максаттар коюлган кандайдыр бир компаниянын же уюмдун иштешинин борбордук бөлүгү, жана анын өлчөөсүнөн анын натыйжалуулугун баалоого болот. Бул үчүн SWOT (же SWOT) ыкмасы кеңири колдонулган: уюмдун күчтүү жактарын, алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрүн жана коркунучтарын талдоо.
Ушундайча, стратегиялык максаттар аткарыла турган кадамдарды аныктайт жана кандайдыр бир жол менен уюштуруу пландарын жүзөгө ашырууда көрсөтмөлөрдү белгилейт. Ошентип ар бир бөлүм, бөлүм же координация үчүн өзүнүн стратегиялык максаттарын ишке ашыруу жалпы көрүнүш, жалпысынан компаниянын алкагындагы.
Акырында, "стратегиялык" термини конкреттүү душманга эң ыңгайлуу түрдө каршы туруу үчүн согуштук стратегиялар колдонулган аскердик жаргондон келип чыккандыгын унутпашыбыз керек.
Ал сизге кызмат кыла алат: Жеке Максаттардын мисалдары
Стратегиялык максаттардын мисалдары
- Жүк ташуучу компаниядан. Компаниянын бул багыттагы стратегиялык максаттары - бул анын сапарларынын жыштыгын көбөйтүү, анын улуттук аймагындагы ишин максималдаштыруу же тактап айтканда, эл аралык каттамдарга чыгуу.
- Экологиялык коммерциялык эмес уюмдан. Уюмдун бул түрү үчүн, стратегиялык максаттар, албетте, негизги эл аралык маалымат каражаттарында анын иш-аракеттеринин көрүнүктүүлүгүн көрсөтөт, же бул бир семестрде жасалган филиалдар жана донорлордун белгилүү бир саны болушу мүмкүн.
- Жашылча отургузуучу кооперативден. Экономикалык таасири төмөн уюмдардын бул түрү дагы өзүнүн стратегиялык максаттарын абдан жакшы пландаштырган: өсүмдүктөрдүн түшүмдүүлүгүн ай сайын жогорулатуу, топуракты түгөнтпөө үчүн же жөн эле сатылбай калган товардын көлөмүн минималдаштыруу үчүн өсүмдүктөрдү натыйжалуу которуштуруу, бул мисалдар болушу мүмкүн. ал.
- Веб дизайн компаниясынан. Бул типтеги компаниянын стратегиялык максаттары кардар портфолиосунун өсүшүн, анын ишинин ушул чөйрөдөгү эң мыкты демилгелердин катарына киришин же кызмат көрсөтүүлөрүн ар тараптуу кылышы мүмкүн, мисалы, программалоо, маркетинг жана аутсорсинг жаңы базар ордун жабуу.
- Фаст-фуд стартапынан. Ар кандай ишкердиктин стратегиялык максаттары көбүнчө аздыр-көптүр окшош, анткени алар кардарларды ачууга, компаниянын аталышын жайылтууга жана долбоордун баштапкы инвестицияларын мүмкүн болушунча эртерээк пайдага айландырууга багытталган. Бирок, фаст-фуд жөнүндө сөз болуп жаткандыктан, кардарларыңыздын тамактануусу, таштандыларды жооптуу түрдө жок кылуу жана башка ушул сыяктуу аспектилерди камтышыбыз керек.
- Билим берүү мекемесинен. Мисалы, жеке менчик мектеп же чоңдорду изилдөө институту стратегиялык максаттарын концептуалдаштырууда базарларды багындырууга же коммерциялык экспансияга караганда, жаңы мугалимдерди тейлөө, көзөмөлдөө жана сатып алуу маселелерине көбүрөөк көңүл бурат. Бирок, ал максаттар компанияга караганда кыйыныраак же кыйыныраак болушу мүмкүн.
- Адабият чыгаруучудан. Көз карандысыз басмаканалар дагы, ири басылма консорциумдары дагы мыкты авторлордун чыгармаларын алуу, аларды окурмандардын рыногунда көрүнүктүү кылуу жана сатууну максималдуу түрдө илгерилетүү жана коомчулук менен байланыш түзүү аркылуу атаандашат. Мунун бардыгы белгилүү бир авторго кошулуу, жаңы жыйнагын ачуу же маанилүү китеп жарманкесине ийгиликтүү катышуу сыяктуу конкреттүү стратегиялык максаттарды түптөөгө негиз болору шексиз.
- Бөтөлкө чыгаруучу заводдон. Өнөр жайдын бул түрү өндүрүш процесстерин оптималдаштырууга, коммерциялаштыруу тизмегинен көбүрөөк дивиденддерди алууга жана ушул сыяктуу эле өз кызматкерлерин оптималдуу шарттарда окутууга, коргоого жана сактоого мүмкүндүк берген стратегиялык максаттарды көздөйт. Стратегиялык максаттарга мисал катары заманбап техникаларды алуу же жумуштан кеткен жумушчуларды тез арада алмаштыруу болушу мүмкүн.
- Технологиялык компаниядан. Келгиле, ушул мисал үчүн сиз уюлдук компания менен иштешип жатасыз деп болжолдойлу: Сиздин стратегиялык максаттарыңыз инновацияга (жаңы жана жагымдуу моделдерди иштеп чыгуу), маркетингге (компаниянын медиа катышуусун көбөйтүү) жана адамдык ресурстарды көрсөтөт. (жумушчулардын адистешүүсүнө жана өсүшүнө көмөктөшүү).
- Банктан. Ортоңку банктын стратегиялык максаттары анын кызыкчылыктарынын кеңдигине жараша ар түрдүү болот (айыл чарба банкы трансулуттук банк жана камсыздандыруучу менен бирдей эмес), бирок жалпысынан кардарлардын жана инвесторлордун портфелинин өсүшүн камтыйт деп болжолдоого болот. , насыя процесстеринен келип чыккан масштабдуу дивиденддерди түзүү ж.б.
Ал сизге кызмат кыла алат: Жалпы жана конкреттүү максаттардын мисалдары
