Мазмун
Aменеджер Бул компаниянын ичиндеги борбордук тетиктин функциясын аткарган адам, анткени анын жетекчилиги тарабынан коюлган айрым максаттарды бардык персонал натыйжалуу аткарышы керек.
Көп учурларда, анда менеджер а босс, анткени бул жумушчулар менен компаниянын максаттарын түз байланыштырган жана алардын иши белгилүү бир деңгээлде ошол бүтүндөй уюмдун максаттарына жетүү үчүн аракет кылышат. Бирок, менеджер дагы белгилей кетүү керек эмгек акы, уюмдун ээси эмес.
Менеджердин ролу
Менеджердин тапшырмасын көрсөтүү үчүн көп колдонулган дагы бир сөз 'көпүрө': Процесси деп болжолдонууда жогоркулардын ортосундагы байланыш (жалпысынан жемиштүү тапшырмаларды аткарышпайт) жана анын кол алдындагылар, бул уюмду баштоо үчүн иш жүзүндө иштегендер.
Бул менеджерди көбүнчө чыр-чатак болуп кетиши мүмкүн болгон борбордук ролду жаратат: компаниянын ийгилигине жетүү үчүн жасала турган иш-аракеттердин ортосундагы тобокелдиктер иш жүзүндө практика жүзүндө колдонулушу мүмкүн.
Бул кыйынчылыкты менеджер өзүнүн милдеттеринин башынан түшүнүшү керек, ал үчүн ал күчтүү болушу керек баарлашуу жана түрткү берүү жөндөмдөрү ага баш ийгендердин.
Ошо сыяктуу эле, анын шилтеме абалына байланыштуу, ал жөндөмдүү болушу керек жогору турган тапшырмаларды аткаралар дайындашат болууну токтотпостон кол астындагылардын муктаждыктарына жана мүмкүнчүлүктөрүнө көңүл буратАлар компаниянын ийгилиги үчүн колдон келишинче аракет кылышарын эске алганда.
Менеджер менен анын кол алдындагылардын ортосундагы мамиле процесси, адатта, анын абдан маанилүү бөлүгүн камтыйт баалоо жана издөө, айрыкча жумушчу убакыт өткөн сайын квалификацияга ээ болгон учурларда.
Адатта, менеджерлерге жүктөлгөн айрым милдеттер:
- Дайындоо ага баш ийгендердин милдеттери.
- катталуу бул милдеттерди туруктуу натыйжалуу аткаруу.
- Катышуу пайда болушу мүмкүн күтүлбөгөн жагдайларга.
- Баалоо алардын кол алдындагылардын аткарган иштери, ошондой эле компаниянын жалпы максаттары үчүн аткарган милдеттеринин айкалышы.
- Эгерде ал башкы менеджер болсо, чогултуу менеджерлердин жардамчыларына жана баарлашуу жалпы максаттар.
- Эгерде ал башкы менеджер болсо, Көзөмөлдөө аймактын менеджерлерине.
- Эгерде ал аймактын менеджери болсо, баарлашуу милдеттердин шайкештигин жана аракеттерди бириктирүү мүмкүнчүлүгүн билүү үчүн башка чөйрөлөр менен.
- Маалымат бардык кардарлардын канааттануу сурамжылоолору жөнүндө.
- Жыйынтык чыгаруу эмгек шарттары жөнүндө жана аларды жогору жакка отчет берүү.
- Cover кызматкер майып болуп калган учурларда тез кызмат орду.
- Айрым учурларда, жөнүндө чечим кабыл алуу кошулуу рынокко жаңы өнүмдөрдүн.
- Жакшы мамиледе болуу кардарлар менен, ошол эле учурда издөө жаңы.
- Тандоо компетенттүү кадрлар, ошондой эле ошол тандоо үчүн жоопкерчиликти алуу.
- Айрым учурларда белги текшерүүлөр жана чечим компаниянын каржы саясаты жөнүндө.
- Шилтеме уюмдан тышкары секторлор менен: жумушчулардын туугандары, уюмдун коңшулары, бийлик органдары.
- Сатып алуу тапшырмалар боюнча, ошондой эле алар иштеген физикалык мейкиндикте.
- Катышуу өндүрүштүк иштин мүмкүн болгон айлана-чөйрөгө тийгизген таасирине.
- Сакта жеткирүүчүлөр менен үзгүлтүксүз байланыш.
- Маалымат компанияны жана анын компетенттүүлүгүн кызыктырган базарлардагы өнүгүүлөр жөнүндө.
- Түзүү компаниянын максаттары, максаттары, миссиясы жана көз карашы белгилүү болгон иш чөйрөсү.
